在金融危機的“三鹿”事件重創全國奶業的背景下，大牛乳品有限公司液態奶、奶粉的日均產銷量以30%的速度增長，奶粉恢復出口，數量也有增長。

     化“危”為“機”，原動力在企業。全局性的金融危機，行業性的市場萎縮，如同賽車的車隊整體進入彎道，有的滑倒，有的習慣性減速，有的出現了其它失誤。對于那些高明的賽車手來說，這恰恰是一個趕超他人勇拔頭籌的絕好時機。

     “大牛”抓住機遇，“彎道超車”，化“危”為“機”，變被動為主動的實現給我們很多啟示。

     彎道，是習慣性減速地段。賽車場上，直道發力、彎道減速是參賽者的心理定勢；市場競爭，順勢則上，逆勢則退，是市場思維定勢。“大牛”“彎道”不減速，而是擇機加速，這才有了銷量增長，出口恢復的“超出”效果。

     彎道，是新的競爭環境，往往打破既成的格局，是成就后發者的機遇。彎道是事故多發地段，是重新“洗牌”的機會。“三鹿”事件后，一些品牌公司在消費者中間遭遇“信任危機”，“大牛”果斷出手，參與市場重新“洗牌”，低成本將產品打入內蒙古自治區通遼市、吉林省遼源市的市場。沒有“三鹿”事件，“大牛”與品牌企業叫板，爭市場并且得手，大概相當難。這如同賽車進入彎道，有的滑倒，有的出了故障，導致競賽格局發生變化，便成了后發者通過重新“洗牌”，拿到一手“好牌”的良機。彎道是新的起點，是新的發展環境和發展機遇。市場需求旺盛，淘汰因素相對單一，濫竽可以充數，甚至劣幣驅逐良幣。市場需求疲軟，要的是企業及其產品的真工夫。面對危機，“大牛”加強奶源基地建設，引進世界上最先進的設備，完善日常檢測制度。經過“彎道”的一番打磨，“大牛”內功增強，在以后的“直道”或者新的“彎道”競爭中實力更加強大。

     市場如賽場，危機如彎道。敢于在“彎道超車”，善于在“彎道”尋找“超車”的實際與方式，對于鐵嶺這樣后發地區的企業，是必須牢牢樹立的戰略思維。彎道是幸運降臨的地段，你可能不是高手，經濟能力和水平略遜于人，但比你強的跌到了，或者在慣性中沒有調整過來，你就成了一次機會的幸運兒。